Gestão Financeira para Serviços

Quanto de cada projeto fica com você de verdade?

Faturamento por projeto controlado, timesheet integrado ao financeiro e precificação baseada em margem de contribuição real. Gestão financeira que transforma horas faturáveis em lucro.

Gestão por Projeto
Timesheet Integrado
Margem por Projeto

Utilização de Equipe

72%

+5 p.p.

Margem por Projeto

28%

Projetos Ativos

15

Horas Faturáveis

85%

Integrações nativas com ferramentas de gestão de projetos

Omie
ContaAzul
Asaas
Monday.com

Soluções para Empresas de Serviços

Da gestão operacional à inteligência de rentabilidade por projeto.

Operação Financeira

BPO Financeiro para Serviços

Rotina financeira blindada

Contas a pagar e receber, faturamento por projeto, gestão de retenções (ISS/IRRF) e controle de fluxo de caixa operacional.

  • Contas a pagar e receber
  • Faturamento por projeto/milestone
  • Gestão de retenções (ISS/IRRF/INSS)
  • Conciliação bancária
  • DRE por cliente/projeto
  • Precificação hora produtiva real
  • Dashboard de utilização de equipe
Conhecer BPO
Premium
Gestão Estratégica

CFO para Serviços

Inteligência de rentabilidade

Controle gerencial completo com DRE por projeto, precificação baseada em custo real, análise de utilização e margem de contribuição por vertical.

  • Tudo do BPO Financeiro
  • DRE por cliente/projeto/vertical
  • Precificação hora produtiva real
  • Timesheet integrado ao financeiro
  • Dashboard de utilização de equipe
  • Análise de margem de contribuição
  • Projeção de capacidade produtiva
Conhecer CFO

Gestão financeira de serviços

Gestão Comum

  • Rentabilidade por projeto desconhecida
  • Timesheet descolado do financeiro
  • Precificação baseada em feeling
  • Faturamento manual de projetos
  • Retenções calculadas no susto
  • Mistura de contas PF/PJ

Gestão Loki

  • DRE por projeto/cliente/vertical
  • Timesheet integrado (custo real por hora)
  • Precificação baseada em margem de contribuição
  • Faturamento automático por milestone
  • Retenções calculadas e provisionadas
  • Separação total de patrimônio

Pontos Críticos de Perda de Margem em Serviços

Horas faturáveis não garantem lucro. Controle de projeto e overhead sim.

Rentabilidade por projeto desconhecida

Projeto A deu lucro, projeto B prejuízo? Sem DRE por projeto, você precifica no escuro e perde margem em clientes não-rentáveis.

Timesheet descolado do financeiro

Horas trabalhadas em planilhas separadas do custo real. Impossível calcular margem de contribuição quando não há integração entre tempo e financeiro.

Overhead descontrolado

Custos indiretos (aluguel, energia, software) rateados no feeling. Alocação incorreta infla custo de projetos e distorce precificação.

Utilização de equipe abaixo de 60%

Equipe ociosa, horas não-faturáveis altas, projetos internos consumindo capacidade produtiva. Baixa utilização corrói margem líquida.

Retenções (ISS/IRRF) calculadas errado

ISS retido a maior, IRRF esquecido, provisão insuficiente. Erro em retenções gera multa fiscal e distorce fluxo de caixa projetado.

Mistura de contas PF/PJ

Sócios misturam despesas pessoais com as da empresa. Impossível saber lucro real quando pró-labore vira retirada informal.

Serviços data-driven exigem DRE por projeto e timesheet integrado, não planilhas manuais.

Resolver Agora

Metodologia Project-First

Processo desenhado para quem vende tempo e expertise.

1

Diagnóstico de Rentabilidade

Analisamos últimos 6 meses de projetos para identificar onde está perdendo margem e quais clientes/verticais são mais rentáveis.

Raio-X por Projeto

2

Integração com Timesheet

Conectamos com Toggl, Clockify, Monday.com, Asana. Importação automática de horas trabalhadas por projeto e vinculação ao custo real.

Fim da Digitação Manual

3

Automação de Faturamento

Robôs emitem NFs por projeto/milestone, calculam retenções (ISS/IRRF) e monitoram inadimplência. Faturamento 24/7.

Faturamento Automatizado

4

Dashboards de Projeto

Acompanhe rentabilidade por projeto, utilização de equipe, margem de contribuição e precificação ideal direto no celular.

Decisões Baseadas em Dados

LGPD e Sigilo Profissional

Dados de clientes protegidos com criptografia de nível bancário. Conformidade total com LGPD.

Caso Real

Rentabilidade Recuperada por Projeto

Consultoria que implementou DRE por projeto e aumentou utilização de 45% para 72%.

Antes da Loki

Utilização de Equipe

45%

Rentabilidade por Projeto

Desconhecida

Timesheet Integrado

Não

Overhead Controlado

0%

Com a Loki

Utilização de Equipe

72%

Rentabilidade por Projeto

Rastreada

Timesheet Integrado

Sim

Overhead Controlado

100%

Margem líquida aumentou de 18% para 28% com controle de overhead

Utilização 45% → 72%

Diferenciais de Gestão Financeira para Serviços

Ferramentas que transformam horas faturáveis em margem líquida.

DRE por Cliente/Projeto/Vertical

Rentabilidade detalhada por projeto, cliente e vertical de atuação. Identifique quais projetos dão lucro e quais drenam margem.

Timesheet Integrado ao Financeiro

Importação automática de horas de Toggl, Clockify, Harvest. Custo real por hora calculado mensalmente com base em folha, benefícios e overhead.

Precificação Hora Produtiva Real

Cálculo de preço mínimo por hora baseado em custo real, meta de utilização e margem de contribuição desejada. Precifique com dados, não feeling.

Dashboard de Utilização de Equipe

Monitore horas faturáveis vs. não-faturáveis, taxa de utilização por colaborador e capacidade produtiva disponível.

Calculadora de ROI

Calculadora de Ineficiência Financeira em Serviços

Calcule quanto custa manter gestão financeira manual sem controle por projeto.

Dados da sua empresa

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0h15h30h45h60h

Cálculo instantâneo e gratuito

* Os valores são estimativas baseadas em médias de mercado. Uma análise personalizada pode trazer resultados mais precisos.

Perguntas Frequentes

Respostas sobre gestão financeira de serviços.

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